序章 大変な強迫性障害です。
もう40歳になりました。ところで、大変な強迫性障害です。日本語を勉強してもう何年かになりますが、途中で何度も中断したり再開したりして、結構つらい思いをしました。でも、中年になったら、何もしないでいられないなと思います。社会の辛さや家族の負担、期待に押されて、社会人としての自...
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生産管理とは（1）何谓生产管理(1)
王 ：佐藤部長、お早うございます。佐藤：お早う！王課長、何か用事？王 ：はい、新入社員の陳さんを連れてきました。陳さんには生産管理を担当してもらいますので、よろしくお願いします。陳 ：陳と申します。よろしくお願致します。佐藤：佐藤です、宜しく。陳さんは新卒？陳 ：いいえ、...
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生産管理とは（2）何谓生产管理(2)
佐藤：陳さん、この二週間にいろいろな資料を読みましたね。陳 ：はい。会社規則以外、日常集計(しゅうけい)と管理のグラフも、生産現場の作業標準とプロセスも、それに従業員教育と訓練の資料も読みました。佐藤：そうですね、人の管理も一つ大事な要素ですね。じゃ、今の陳さんは“生産管...
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生産管理会議（1）生产管理会议(1)
佐藤：皆さん、お早うございます。今月の生産会議を始めます。先ず、各製品課の状況を説明してください。孫 ：今月も私たち第一課から始めます。生産計画にある10部品の中で、2部品を除いた8部品が順調に完成しました。その内の一点は余剰(よじょう)です。その原因は得意先の発注(はっ...
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生産管理会議（2）生产管理会议(2)
佐藤：よし、今月の状況は大体、了解しました。これからは来月の計画状況を説明します。先ずは国内販売の製品です。得意先から提供された内示(ないじ)数量を見ると、今月とほぼ同じですが、計画調整があったら、月末(げつまつ)の完成品(かんせいひん)在庫量を減少(げんしょう)するため...
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パトロール（1）巡回确认(1)
佐藤：陳さん、各部門を見回りますので、付き合って。陳 ：はい、パトロールですね。主にどのような内容を確認しますか。佐藤：例えばラインの作業は順調であるか、異常不良品が無いか、作業者は操作標準通りに作業しているか、日常のチェックシートを真面目に記録しているか等、内容は沢山あ...
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パトロール（2）巡回确认(2)
陳 ：部長、ここにはブラフがいっぱいありますね、どのような内容が記録されていますか。佐藤：いろいろあります。例えば毎日始業時の機械の動きは正常なのか、作業条件は正確なのか、液体のＰＨＣペーパー一つは要求を満足できるか、液体のＰＨは要求を満足できているか、環境はどうなってい...
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パトロール（3）巡回确认(3)
藤：陳さん、言うのを忘れたんですけど、現場を見るとき、注意する所が二ヶ所(しょ)あります。まず、各工程の不良品箱と保留品箱に物が山積(やまづ)みになっているかどうかを確認する。その次はゴミ箱を見ること。陳 ：不良品箱(ふりょうひんばこ)と保留品箱を確認するのは理解できます...
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パトロール（4）巡回确认(4)
陳 ：これからは成形課に行きますか。佐藤：ええ、成形課は主に第一課と第二課で使う部品を生産します。けっこうな数量がありますから、三交替で生産しています。インジェクションは24時間フル稼働で回しています。劉 ：佐藤部長、今日は。佐藤：劉さん、今日は。すべて順調ですか。劉 ：...
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工程編成（1）工程编排(1)
李 ：佐藤部長、今お暇ですか。掃除機生産ラインの工程を再調整してみました。実施(じっし)する前に部長の意見をお聞きしたいのですが。佐藤：良いですよ。それでは一緒に検討しましょう。陳さんも聞いてください？李 ：先ず、状況を説明致します。生産ラインの各工程の作業時間を同じにす...
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