佐藤：皆さん、今月の安全パトロール会議を今から始めます。先ほど皆さんと一緒に会社の各部門を確認して、いつかの問題を見つけました。これからは問題の検討です。関連(かんれん)部門は即時に問題の対策期日(きじつ)と担当者を決めてください。陳さん、核問題(かくもんだい)を説明してください。 陳　：は...

孫　：陳さん、佐藤部長は、いませんか。 陳　：ええ、総経理と何かを相談しているらしいです。 孫　：そうですか。それでは5Ｓ活動の計画書(けいかくしょ)を机の上においていきますので、部長に伝えてください。 陳　：分かりました。ところで、孫課長は「5Ｓ推進委員会(すいしんいいんかい)」のメンバー...

陳　：李さん、今お暇ですか。 李　：何かありますか。この機械を直すまで、二分程(ほど)待ってもらえますか。 陳　：生産効率計算のことについてお聞きしたいことがあります。 李　：良いですね。直しました。では事務室で話しましょう。 陳　：生産効率はどうのように計算しますか？ 李　：先ず、生産効率...

佐藤：陳さん、午後にコンテナがひとつ入ります。中には、会社が輸入した部品と材料が入っています。数量が結構(けっこう)ありますから、陳さんも手伝ってください。 陳　：はい、分かりました。当社は輸入材料を数多く使いますか。 佐藤：そうですね。一部は得意先の要求で使われていますが、一部は輸入品のほ...

陳　：周課長、何をやりますか。教えてください。 周　：陳さんですね、どうも。 陳さんはこの注文書の発注番号で、これらの材料品名と数量を確認してください。 陳　：はい。 周　：降ろした時に、はっきり分けられないから、同じ材料が別なパレット（荷台）においてあるかもしれません、気をつけて確認してく...

佐藤：ちんさん、ご苦労様。 陳　：いいえ。倉庫ではロット管理のことも勉強しました。すべての製品はロット番号で有効的に識別(しきべつ)され、記録もあります。このように管理すると確かに製品のロットをはっきり分けることが出来ますけど、何か目的がありますか。 佐藤：ええ、ちんさんはどう思いますか。 ...