佐藤：よし、今月の状況は大体、了解しました。これからは来月の計画状況を説明します。先ずは国内販売の製品です。得意先から提供された内示(ないじ)数量を見ると、今月とほぼ同じですが、計画調整があったら、月末(げつまつ)の完成品(かんせいひん)在庫量を減少(げんしょう)するため、即時(そくじ)に生...

佐藤：皆さん、お早うございます。今月の生産会議を始めます。 先ず、各製品課の状況を説明してください。 孫　：今月も私たち第一課から始めます。生産計画にある10部品の中で、2部品を除いた8部品が順調に完成しました。その内の一点は余剰(よじょう)です。その原因は得意先の発注(はっちゅう)数量変更...

佐藤：陳さん、この二週間にいろいろな資料を読みましたね。 陳　：はい。会社規則以外、日常集計(しゅうけい)と管理のグラフも、生産現場の作業標準とプロセスも、それに従業員教育と訓練の資料も読みました。 佐藤：そうですね、人の管理も一つ大事な要素ですね。じゃ、今の陳さんは“生産管理”をどう理解し...

王　：佐藤部長、お早うございます。 佐藤：お早う！王課長、何か用事？ 王　：はい、新入社員の陳さんを連れてきました。 陳さんには生産管理を担当してもらいますので、よろしくお願いします。 陳　：陳と申します。よろしくお願致します。 佐藤：佐藤です、宜しく。陳さんは新卒？ 陳　：いいえ、違います...