佐藤：陳さん、すぐに緊急会議連絡書を皆に回覧(かいらん)してください。会議は十時から始めます。 陳　：何か緊急なことがありますか。 佐藤：本社から緊急連絡が来て、掃除機の注文数量が大幅に増えました。 それに納期が非常にきついので、すぐに納品計画を作らなければならないのです。 陳　：分かりまし...

孫　：陳さん、佐藤部長は、いませんか。 陳　：ええ、総経理と何かを相談しているらしいです。 孫　：そうですか。それでは5Ｓ活動の計画書(けいかくしょ)を机の上においていきますので、部長に伝えてください。 陳　：分かりました。ところで、孫課長は「5Ｓ推進委員会(すいしんいいんかい)」のメンバー...

佐藤：陳さん、今月末は六ヶ月一回の定期棚卸です。 陳さんは製造第一課の棚卸結果の抜き取り検査を担当してください。 陳　：毎月棚卸をしているでしょう？どうして定期棚卸(ていきたなおろし)を行う必要がありますか。 佐藤：毎月の棚卸データを会社の財務部門に出して、コストの採算性(さいさんせい)を管...

佐藤：陳さん、生産管理部が纏めた今月の改善提案(かいぜんていあん)を見せてもらいました。 陳　：はい、何か良い提案がありましたか。 佐藤：提案は合わせて八件(はっけん)があり、中に良い提案は三件ありました。内容は複雑ではないのですが、考え方が良い、と同時に、顕著(けんちょ)な効果があったので...

佐藤：皆さん、今月の安全パトロール会議を今から始めます。先ほど皆さんと一緒に会社の各部門を確認して、いつかの問題を見つけました。これからは問題の検討です。関連(かんれん)部門は即時に問題の対策期日(きじつ)と担当者を決めてください。陳さん、核問題(かくもんだい)を説明してください。 陳　：は...

李　：佐藤部長、今お暇ですか。掃除機生産ラインの工程を再調整してみました。実施(じっし)する前に部長の意見をお聞きしたいのですが。 佐藤：良いですよ。それでは一緒に検討しましょう。陳さんも聞いてください？ 李　：先ず、状況を説明致します。 生産ラインの各工程の作業時間を同じにするため、私は先...